Diagnostiquez et évaluez l’entreprise que vous reprenez

Réalisez une étude de marché afin d'analyser et mesurer la concurrence directe (les autres entreprises équestres) et indirecte (les autres offres de loisirs/sports).

Définissez l'emplacement géographique de votre entreprise et votre offre de produits :

  • l'établissement devra être visible et accessible par tous
  • les prestations devront répondre aux attentes du public visé, de ses moyens et de la localisation de la structure (rurale, urbaine, péri-urbaine.